U nastavku se nalaze prijedlozi vezani uz uvođenje sustava nagrađivanja i stimulacije zaposlenika željezničkih poduzeća.

• Definirati godišnjim planom što se od radnika na pojedinom radnom mjestu očekuje – realno i konkretno. Radnik mora biti upoznat s tim što se od njega očekuje, koji su kriteriji kvalitetno obavljenog posla na njegovom radnom mjestu i mora s time biti suglasan;
• Uvesti ocjenjivanje, jedan do dva puta godišnje. Dogovoriti objektivne kriterije uspjeha na radnim mjestima gdje je to moguće; izraditi upitnik za procjenu uspješnosti rada; educirati menadžere i neposredne rukovoditelje o odabranoj metodi ocjenjivanja;
• Imenovati povjerenstvo, sastavljeno od: neposrednog rukovoditelja, voditelja ili šefa organizacijske jedinice, predstavnika sindikata i predstavnika iz Službe ljudskih potencijala – sa zadatkom kontrole i usklađivanja postupka ocjenjivanja za HŽ holding društvo;
• Moguće ocjene: temeljem statističke normalne distribucije: izvanrednih (10%), veoma dobri, ostvarili su planirane zadatke (40%), dobri ili zadovoljavajući (40%) i 10% nezadovoljavajućih
• Izvanredni su oni koji su ostvarili izvanredne rezultate, izvan planiranih: hitnost izvršenja, u kratkom roku, u nekoj izvanrednoj situaciji ili su osobnom aktivnošću pridonijeli ugledu poduzeća;
• Prijedlog za izvanredno povećanje plaće daje se 1 – 2 puta godišnje u iznosu od 10, 20, ili 30 % mjesečne plaće radnika.
• Razraditi sustav nematerijalnog nagrađivanja, benefita ili povlastica, na način koji će većini radnika ocijenjenih kao "izvanredni" i "veoma dobri" omogućiti: upućivanje na stručno usavršavanje, plaćeni dopust, povlaštenu vožnju, fleksibilno radno vrijeme, pomoć u školovanju itd.