 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
 |
| INTELEKTUALNI
KAPITAL - By PSIHOLOG |
| 1. Metodologija za izradu opisa poslova
|
Prema Nacionalnoj klasifikaciji zanimanja (NN 111/98), posao (radno mjesto) definiran je kao skup radnih zadaća koje izvršava jedna osoba. Podaci o organizacijski i tehnološki srodnim poslovima odnosno radnim mjestima čine zanimanje. Drugim riječima, zanimanje je definirano kao skup poslova i radnih zadaća (radnih mjesta) koji su svojim sadržajem i vrstom organizacijski i tehnološki toliko srodni i međusobno povezani da ih obavlja jedan izvršitelj koji posjeduje odgovarajuća znanja, sposobnosti i vještine. OPŠIRNIJE... |
 |
| 2. Zadovoljstvo na poslu
|
Llink na Poslovni forum koji ima odlicno napisanu temu o
ljudskim potencijalima. Napredovanje u radu samo je jedan segment u razvoju
karijere odnosno u profesionalnom razvoju, osnovno za napredovanje je
obrazovanje ali to nije i jedina komponenta. Menadžment ljudskih potencijala
mora biti jedna od strateskih funkcija poduzeca, barem onih koja racunaju na
uspjeh na trzistu. Zadovoljan radnik je strateska prednost poduzeca, a
menadzment ljudskih potencijala mora to osigurati.
Pri tome, place su vazne, ali ne i najvaznije - postoji jos cijeli niz
faktora kojima se moze osigurati zadovoljstvo radnika, a dobro uređen sustav
profesionalnog razvoja također se u to ubraja. OPŠIRNIJE... |
|
| 3. Kratki vodič za zapošljavanje
|
|
|
| 4. Prijedlog koncepcije ljudskih resursa
|
U
svjetskom poslovanju, a sve više i u poslovanju hrvatskih poduzeća, ljudski
potencijali, odnosno sveukupnost znanja, vještina, informiranosti, sposobnosti,
kreativnosti i motiviranosti svih radnika, postaju glavni nositelji i kreatori
uspješnosti poslovanja OPŠIRNIJE... |
|
| 5. Uvođenje sustava nagrađivanja i stimulacije zaposlenika željezničkih poduzeća
|
U
nastavku se nalaze prijedlozi vezani uz uvođenje sustava nagrađivanja i
stimulacije zaposlenika željezničkih poduzeća. OPŠIRNIJE... |
|
| 6. Ispitivanje zadovoljstva na poslu i radne motivacije
|
Jedan od ciljeva menadžmenta ljudskih potencijala je i postizanje zadovoljstva na radu zaposlenih u poduzeću. Ukoliko želimo da ljudi budu uspješna potpora postizanju ciljeva poduzeća, moramo upoznati činitelje koji ih u radu motiviraju i zbog kojih sa zadovoljstvom obavljaju svoj posao, ali i one koji na njih djeluju demotivirajuće ili su bez veće važnosti. To nije jednostavno spoznati jer se radi o psihološkim faktorima nedostupnim direktnom mjerenju, o čijem postojanju i djelovanju zaključujemo temeljem opažanja ponašanja radnika. OPŠIRNIJE... |
|
| 7. Mobing – psihološki destruktivno ponašanje na radnom mjestu
|
|
|
|
|
|
 |
|
